(再說除濕機行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級)
再說除濕機行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級:小編以前寫了不少的除濕機轉(zhuǎn)型升級的文章,有的讀者看了會說是泛泛而談,空洞無味,太大而化之了,那么今天小編就仔細說說除濕機企業(yè)該如何更好的轉(zhuǎn)型升級,當然了,小編的學識不夠,一家之言,說的不到的地方,還希望大家的磚頭砸的輕點。
1、改變原材料供應(yīng)關(guān)系。以前我們說到原材料采購,大家不免想到,你出價100,我還價50,然后最后根據(jù)雙方的合作年限,采購數(shù)量不斷的扯皮,然后談成合作關(guān)系,這種關(guān)系就是簡單的你采購,我提供,那么能不能更改這種關(guān)系呢,改變成市場聯(lián)盟,互相合作的關(guān)系呢?以前的供需關(guān)系是一種削減市場競爭力的合作,現(xiàn)在這種市場聯(lián)盟關(guān)系則不然,它是根據(jù)市場的需求,設(shè)立一個共同的利潤目標,這樣就互相提高市場競爭力了,成為雙方市場的共同開拓者了。
2、轉(zhuǎn)換和員工的雇傭關(guān)系。我們知道現(xiàn)在招人很難,所以要改變這種情況,除了提高待遇,給與員工更好的發(fā)展前途外,要讓員工成為企業(yè)的真正一員,可以和企業(yè)同舟共濟。以前招人很簡單,就是你來給我干活,我付你工資,這樣要想提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,就是看薪水的刺激,這樣對產(chǎn)品的品質(zhì)很難把握,有些員工會單獨求快、多生產(chǎn),導致產(chǎn)品品質(zhì)下降。
隨著這幾年80后、90后漸漸的成為勞動主力軍,原有的分配方式已不能適應(yīng)市場需求,因為他們更強烈追求獨立性、自立性、創(chuàng)新性。所以這個時候,企業(yè)可從“項目”的角度組織團隊,讓項目團隊中的每一個成員都成為該項目的投資者,讓大家都有分紅,這樣一來資雙方成為一種“同舟共濟”的合作關(guān)系,對產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)就有了很好的控制,而且這種方式還能激發(fā)參與者的聰明才智,從而匯集眾人的思想,將更有利于企業(yè)的發(fā)展。
3、建立價值型團隊管理,拋棄職能型管理方法。以前的管理存在各自為政、互相推諉的現(xiàn)象,這是因為很多企業(yè)的組織分工是按照職能來劃分的,所以很多時候,各部門只會站在自己的角度去占用企業(yè)資源,這樣可以掩蓋自己的不足。如果企業(yè)從“價值目標”進行功能劃分,讓所有的部門績效建立在以核心價值創(chuàng)造為目標的基礎(chǔ)上,創(chuàng)立“價值型”團隊,將職能型分工合作關(guān)系轉(zhuǎn)化成自助作業(yè)關(guān)系,定能消除企業(yè)中的內(nèi)耗行為。
4、品牌建設(shè)趨向市場流通領(lǐng)域。一個企業(yè)的品牌,只有進入商業(yè)流通領(lǐng)域才能真正實現(xiàn)品牌內(nèi)涵的提升和質(zhì)變。縱觀現(xiàn)在的除濕機企業(yè),很多除濕機廠家甚至沒有自己的生產(chǎn)基地,靠貼牌生存,這樣的廠家很容易在市場競爭中敗北,因為你的產(chǎn)品是別人生產(chǎn)的,沒有質(zhì)量保證。要想讓自己的品牌被消費者認可,就必須從生產(chǎn)做起。
5、提高信息技術(shù)?,F(xiàn)在很多除濕機企業(yè)對市場了解很低,在生產(chǎn)制造、數(shù)據(jù)分析、市場調(diào)研、營銷渠道等,仍停留在傳統(tǒng)的手工或半自動操作的低能技術(shù)階段,這必然導致成本提高、信息不對稱、市場反應(yīng)遲鈍等。所以除濕機企業(yè)必須建立自己的高效信息技術(shù),保證自己面對市場變化的時候有充分的時間應(yīng)對。
當然,各個除濕機企業(yè)內(nèi)外部的資源關(guān)系是不盡相同的,也是錯綜復雜的,但是要想轉(zhuǎn)型升級,就必須抓住其中關(guān)鍵性的幾大要素,并分析自己目前所存在的優(yōu)劣勢,這樣才能獲得成功。