（觀點：價格戰(zhàn)時代）
連年的除濕機價格戰(zhàn)已經在中國市場造成明確的品牌界限劃分，我們做除濕機品牌，就必須要表現(xiàn)出這個品牌除濕機內在的素質，讓消費者感受這個品牌的除濕機產品帶給他們的感覺，并且讓消費者喜歡他們所感覺到的，由此引導出對除濕機品牌的喜愛。
現(xiàn)代企業(yè)競爭實質上就是一場爭奪消費者的商戰(zhàn)。營銷學家指出：現(xiàn)代商戰(zhàn)的勝利不在于你占據了多少個商場，而在于你占據了多少個消費者的心。企業(yè)能否獲利，不在其主觀愿望，也不在其能生產出多少產品，而是取決于產品和服務滿足消費者需求的程度，只有使顧客滿意，他們才會購買，才有可能成為你忠誠的顧客。
這里不僅僅包括視覺的認同。還要求行為，語言等所有的除濕機企業(yè)行為符合事先設定好的品牌除濕機概念的認同。和諧的生態(tài)早已經不存在。價格戰(zhàn)時代如何生存與發(fā)展？——你必須要比對手更了解更熟悉消費者。
人們購買除濕機是為了滿足生產的需要；但是具體到對某一品牌的選擇上，消費者往往從象征性和情感性方面考慮，并做出選擇。比如安詩曼除濕機，因其技術完美而美名遠揚，其品牌蘊含著良好的口碑，可靠的產品質量和負責的售后，超強的壽命和耐用性等。贏得消費的忠誠支持，完成品牌的積累。
縱觀A品牌除濕機沒有一朝一夕就成就的，幾年十幾年上百年才成就的品牌除濕機比比皆是，想一蹴而就要么不現(xiàn)實，要么就是短命的很，因為沒有時間積淀就沒有文化沉淀，就沒有品牌除濕機文化，而品牌除濕機一旦脫離了文化就失去了騰飛的翅膀。腳踏實地地做好細節(jié)管理才能真正做好工業(yè)除濕機的品牌建設，才能真正贏得消費的忠誠支持，才能最終掌握市場主動權，提升增值空間。
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