（分析：浙江除濕機 品牌管理是否存在誤區(qū)）
摘要：如果說杭州除濕機業(yè)不重視品牌管理，恐怕很多除濕機同仁們不樂意了，引進“品牌經理制”除濕機行業(yè)走在了其他行業(yè)的前面。但是很多設置了品牌經理的除濕機企業(yè)，并不是都能在品牌管理層面上做到盡善盡美，有的甚至可以說很糟糕，這個泊來的職位究竟如何發(fā)揮它應有的職能，是很多企業(yè)沒有真正關注的。
經過20多年的發(fā)展，浙江除濕機行業(yè)仍然鮮有年銷售額1億元以上的民族企業(yè)，很多知名品牌都是“各領風騷三五年”后走向沒落，甚至有的品牌才“剛露尖尖角”就被“雨打風吹去”。除濕機行業(yè)進入了一個發(fā)展瓶頸期，不是某一個品牌的事情，而是整個行業(yè)面臨的問題。
問題出在哪里？很多企業(yè)在做總結時都將問題歸結為競爭空前加劇、渠道環(huán)境惡化、經營成本上升、傳統(tǒng)營銷手法失靈等方面，但很少有企業(yè)從品牌管理層面上找問題。在深入了解很多除濕機企業(yè)品牌經理的品牌經營手法后，我們不能不憂慮地說：中國除濕機企業(yè)，還在品牌管理的誤區(qū)中徘徊。
1.不做品牌做銷量的口號誤導
“不做品牌做銷量”是一個很響亮的口號，營銷人士幾乎人盡皆知。實際上做品牌的行為在很大一部分程度上同做銷量不僅不是矛盾的，而且是統(tǒng)一的。
2.品牌經理的職能錯位
如果你真正審視這些品牌經理們的工作內容和職責，他們更多地是履行“產品開發(fā)經理+市場推廣經理”的職責，而對于品牌管理的其他工作，涉及得少之又少。
3.品牌管理革命不徹底
品牌經理對他們而言只是一頂華麗的帽子和招牌而已，一切以銷售為導向的指導方針取代了以品牌持續(xù)發(fā)展為導向的品牌建設策略。
4.不知品牌管理的具體內容
品牌規(guī)劃是一項系統(tǒng)的工程，而不僅是幾段戰(zhàn)術性工作的拼接。品牌管理是一個不斷螺旋上升的圓環(huán)，中間不允許有斷層，這是半道出家的營銷人士沒有認識到的。
寫在后面：對除濕機企業(yè)而言，如果沒有一個十分清楚的品牌戰(zhàn)略和定位，品牌其實很難發(fā)展。“只知低頭拉車，不知抬頭看路”，我們經常這樣形容那些只知做事不懂反思的人或行為。品牌管理也是一樣，經常抬頭看看路才不會走冤枉路。
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