(創(chuàng)新和轉型哪一個重要)
創(chuàng)新和轉型哪一個重要:現(xiàn)在的企業(yè)日子都不好過,世界經(jīng)濟看起來一點好轉的意思也沒有:歐盟在希臘這個豬隊友的攪和下,一片混亂,日不落帝國沒有了殖民地,第一產(chǎn)業(yè)很少,現(xiàn)在靠金融為生;小日本靠著安倍經(jīng)濟學在茍延殘喘,美國的經(jīng)濟也不怎么樣,想加息卻一次次的延后。南美地區(qū)更是低迷的要命,所謂的金磚五國,除了我國的經(jīng)濟發(fā)展要好點外,俄羅斯在苦苦掙扎,印度大肆宣傳他們的經(jīng)濟增長速度趕上我國,至于其中有多少水分,大家都有數(shù),巴西和南非也不咋地。中東地區(qū)戰(zhàn)亂,人們無心經(jīng)營。在這樣一片慘淡的情況下,我國的產(chǎn)業(yè)開始了升級。
一般來說,產(chǎn)業(yè)升級,有兩種方法,就是我們經(jīng)常說的轉型和創(chuàng)新。那么這兩者該如何選擇呢?安詩曼評論員認為,有實力的企業(yè)轉型為好,實力不足的企業(yè),以創(chuàng)新為主。
轉型分為兩種,一種是減少操作工人的數(shù)量,改換機器人,這就是今年最為熱門的機器代人,這樣可以減少員工工資的支出,而機器人只要一次性投資就可以,從長遠來看,機器代人是非常劃算的,畢竟機器不需要老板給它發(fā)放工資,今年東莞很多企業(yè)都在使用這個方法來提高生產(chǎn)效率,據(jù)說效果不錯。
第二種就是這個行業(yè)我做到頂了,我換個行業(yè)做一下,等于是從其他行業(yè)里搶蛋糕吃,就像最近蘋果公司宣布研究電動汽車一樣,這就是從特斯拉那里搶奶酪,我國很多企業(yè)也有這種轉型,像小米和樂視進軍智能家居業(yè),還有華為進軍房地產(chǎn),這些都是大型企業(yè)的戰(zhàn)略轉移,這是大方向的轉型。
不管是第一種轉型還是第二種轉型,你都要有充足的資金,要不然,就是空口白話。機器代人的長遠利益很好,但是一個企業(yè)不可能只購買一兩臺機器人就可以代替工人進行生產(chǎn)了吧?少者十幾臺,多者幾十上百臺的機器人,里面的投資肯定不小,一下子全部把機器人購置到位,對一個企業(yè)來說投資非常的大,畢竟機器人的價格還是比較昂貴的。所以這樣的轉型可以一個步驟一個步驟的來,分階段實施,不要貪圖一口氣吃成胖子。
對于第二種轉型,小編沒什么話好說的,畢竟人家財大氣粗,既然有這樣的戰(zhàn)略出來,那么肯定有自己的獨到之處。在這里小編勸那些小企業(yè),千萬不要貿(mào)然進入自己不熟悉的領域,小胳膊細腿的,你進去只有死路一條,浪花都翻不起。就像格力要做手機,已經(jīng)快一年了,市場上也沒有動靜,只有它們的董事長說了幾次。格力電器這么一個龐然大物對轉型都小心翼翼,何況實力不足的你呢?
對于中小型企業(yè)來說,創(chuàng)新才能使自己活得更加滋潤。要知道,現(xiàn)在的市場是買方市場,要想從消費者的手里掏出小錢錢來購買你的產(chǎn)品,你必須要有好的產(chǎn)品質(zhì)量,還有不斷的對產(chǎn)品進行開發(fā),畢竟是做自己的本行業(yè),研制開發(fā)有自己的基本,只要從消費者那里獲得他們的想法,不斷對自己的產(chǎn)品進行創(chuàng)新完善,那么你就有忠實的消費者,就像果粉一樣,這樣你的企業(yè)就會慢慢壯大。
如何創(chuàng)新,無外乎新的產(chǎn)品、新的功能、新的款式這些個方面,這小編就不能為大家出謀劃策了。在這里,小編提醒除濕機廠家,在除濕機行業(yè)來說,創(chuàng)新比較重要。除濕機市場還沒有完全開發(fā)出來,要想獲得成功,就要實實在在的進行生產(chǎn),不斷改進除濕機的缺點,挖掘除濕機現(xiàn)有的優(yōu)點,這樣你才能在除濕機市場上走的更遠。